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农行邵阳分行大跨步推动下半年各项工作

2019-04-17 17:33:32 | 来源: 网络

邵阳讯 7月15日,农行邵阳分行召开行务会议,认真转达学习省分行2010年年中工作会议精神,总结分析上半年工作,对获得的事迹给予了正确估价,对存在的不足分析了缘由,找到了症结,对下半年各项工作提出了新目标和新要求。

今年上半年,邵阳分行多项工作取得了令人满意的效果,到达了预期目的,几项主要指标如存款、贷款、中间业务、委托资产清收等均完成或逾额完成了省行下达的任务。但邵阳分行并没有沉醉在眼前的喜悦当中,与兄弟行比有短腿,与同业比存在差距。为了迎头赶上同行,超出同业,邵阳分行结合本身实际,制定出台了切实可行的下半年经营计划和工作措施,大跨步推动下半年各项工作。

在工作思路上,该行围绕“3大建设”作文章,扎实构建“8大体”。一是点建设。依照省行点转型要求,加快点改造装饰步伐,将其办成区域内的精品点、的点。2是队伍建设。以展开“创先争优”活动为契机,加强党的建设和干部员工队伍建设。三是文化建设。以农行企业文化核心理念为载体,牢牢把握先进企业文化的前进方向,以正确的理念引导人,以高尚的精神凝聚人,以丰富的知识塑造人,以严明的制度规范人,着力打造农行特点文化。与此同时,该行以“3大建设”为契机,构建“八大体系”,即组织架构体系、产品营销体系、风险控制体系、绩效考核体系、文化建设体系、人力优化体系、本钱管控体系、安全保障体系。

在经营目标上,该行突出“四大重点”。1是负债业务目标。主要瞄准高、中端优良客户,如高速公路、财政、医保、劳保、税务等重点客户,营销存款,确保各项存款稳步上升。2是资产业务目标。主要锁定和推进目标客户,如高速公路、房地产业、建材业、新兴市场、县域蓝海市场和加工业中档次高、范围大、产品销路好、效益佳的企业等,重视贷款质量,有效防范风险,做大做强资产业务;3是中间业务目标。以优良、高端客户为重点,大力营销保险、基金、银行卡、企业年金、电子银行等,做亮中间业务,使之成为闪光点;4是拜托资产处置和不良贷款控制目标。加快拜托资产处置和自营不良贷款清收力度,向拜托资产和自营不良贷款要效益、要质量,确保全年目标任务完成。

在工作措施上,该行突出“6抓”。一是抓班子,聚人气。从7月份开始,机关人员每个月下乡不少于20天,除安排人员值班外,其他人员全部下到挂点行帮助基层弄营销,确保人员沉下去,业务促上来,不达目的不收兵。二是抓营销,抢市场。不比同期比同业,紧盯同业抢市场。在同业竞争中,要研究同业对策,做到知已知彼,缩短与同业的距离,争取遇上或超出对手。同时,要积极主动地融入市场,终占据市场,赢得市场。三是抓服务,促提高。要进一步增强服务意识和意识,始终绷紧优质服务这根弦,牢固建立“客户至上,始终如一”的现代商业银行服务理念,通过多种情势、多种途径,进一步加大对员工的灌输和引导,不断增强员工的优质服务意识,并让这类优质服务意识内化于心,外化于行动,变成员工的自觉行动,切实加强和改进服务工作,提高服务质量和工作水平。四是抓管理,防风险。要认真抓好制度的贯彻落实,用制度管人,按制度办事,强化执力建设,抓好案件防范制、各项案防措施的落实。同时,加强员工《3基》学习培训,增强员工的综合业务素质、合规操作意识和风险辨认能力,有效防范和化解经营管理进程中的信用风险、操作风险、市场风险和其他风险,确保业务健康快速增长和内控管理水平的不断提高。五是抓重点,强落实。要认真研究上级行出台的各种考核措施,弄透、吃透政策,并对比考核措施逐条逐项抓落实,确保考核不吃亏。六是抓考核,严赏罚。要根据本行实际,结合各种考核措施,制定相应的考核办法,加大考核力度,实行有奖有罚的鼓励惩戒措施,调动全员工作积极性,增强紧迫感。

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