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恒神将人才优势转化为产品优势

2018-12-07 03:59:37

恒神将人才优势转化为产品优势

丹阳11月10日消息:碳纤维被誉为“黑色黄金”,它是继石器和钢铁后,在国际上被称为的“第三代材料”。我国从上世纪70年代开始研制碳纤维,直到本世纪初都没有实现产业化。作为该产业的“门外汉”以及“后期之秀”, 江苏恒神为什么能在短短的四年时间里,成为国内碳纤维产业的“领跑者”,个成功实现千吨级碳纤维量产。采访中,企业负责人给出了答案,那就是他们不拘一格用人才,建立了“多元、和谐、共创”的人才环境,通过实施人才战略,让人才资源互补,实现了1+1 2的效果。

刘钟铃,甘肃人,2010年7月北京化工大学硕士研究生毕业,经过短短一年半的努力,在恒神不拘一格的用人机制下,他现在已是检测中心副主任了。

江苏恒神检测中心副主任刘钟铃介绍,一年半的时间感觉就象是在学校过了个五六年、六七年,学到了很多东西。2010年到公司的时候,首先去的是工程技术研究中心,那边是做碳纤维复合材料方面的研发,他在学校做的是碳纤维的研究,但是刚开始来的时候是搞碳纤维复合材料方面的研究,所以要自学很多东西。然后2010年12月份,完成了一个500公里高速列车复合材料部件的研制,从中就学到很多复合材料方面的知识。然后就被调到了检测中心.这边做碳纤维及其复合材料方面的检测,这个又学到了很多东西。新人来了之后,公司会有一些老的特别的前辈指点,让他们快速成长。

四年来,恒神聚集了30多名行业专家级人才、50多名各类专业工程师,形成了覆盖碳纤维及复合材料完整产业链的研发团队。

江苏恒神公司办公室副主任高树青介绍,公司涉及的专业有化工、纺织、高分子、机械很多很多的专业。公司在人才战略方面有这么几个特点,一个就是项目专家制,整个项目的选题、课题、经费都由项目组自己来负责,实行全员的培训制,每个月都要请专家来专门做一次讲座,称为是聆听大师的声音,享受思想的盛宴。

江苏恒神公司副总裁景云华表示,要建设的高新技术企业,必须要有的人才,要拥有一大批国内行业高层次人才,把人才优势转化为产品优势。

在江苏恒神,像刘钟铃这样年轻的技术人才有很多。他们来自不同地方、不同专业,其中高中级技术人才就占到员工总数的30%,凸显了这家高技术企业人才聚集的特征。如今结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型人才梯队,已经在恒神公司形成,恒神碳纤维千吨级量产成功,有着他们默默无闻的贡献。恒神这个充满活力的年轻团队正向着更大、更远的目标进发。

【 郭童笙】

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